【圣堡龙陶瓷】锚定根本深耕潜行推动大商培育释放模式红利着力客户

    锚定根本深耕潜行推动大商培育释放模式红利着力客户

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2月3日，圣堡龙陶瓷2022年终总结及2023年工作部署大会圆满召开。

随后从品牌升维、产品创新、赛道升级、管理增效、组织活力、经营效益六大板块复盘2022年经营情况，总结亮点和不足。

欧总从“销售、产品、品牌”三大模块为与会人员总结了2022年总体销售的达成情况，指出不足并提出改进措施，同时对2023年销量、新服务网点、客户扶持、专卖店等重点项目做具体的部署规划。

根据规划目标，欧总指出达成目标的四条主线，将圣堡龙2023工作重点落到实处，强化践行新一线的责任担当：1、推动大商培育，释放模式红利。

随后以狠抓执行力的核心理念提出2023年工作规划：将工作策略细分为价值点、着力点、业务路径、kpi指标、责任部门、输出指标等，在战略承接、目标管理、组织赋能、协同产销、激活人效、人才培养、文化塑造等重点项目作明确行动计划和完成指标，夯实公司各项服务工作，确保有序推进，实现共创、同行、进化。

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